Yönetim Modelleri (!!!)

Yönetim Modelleri
Rol Modeli, Varoluşçu Modeli, Vs vs
Arkadaşlar
yöneticilikte artık bir sisteme dayalı ve geliştirilen değiştirilen bir
uygulama şeklini almıştır. Belki yıllar öncesinde kullanılan modeller
bir veya birkaç tane idi. Kişiler gel, git yap otur gibi komutlara
koşulsuz uymakta idi. Zaman ve şartlar değişmiştir. İnsan Faktörünün
olduğu yerde hareket düşünce söz ve insana ait davranış biçimleri
olduğundan onlara karşı devamlı değişen devamlı modeller uygulamak
gerekir. Her zaman devamlı aynı model uygulanacak diye kural yoktur.
İnceleyim okuyalım. Okumayanları uyaralım.))

GÖREV MODELİ

Bu
model yönetime çok değişik bir yaklaşım getirir. Yönetimin varlığı
kendini, sorunların sürekli ve başarılı çözümleri şeklinde gösterir.
Önce sorun tanımlanır. Sonra eldeki kaynakları ve çözüm seçenekleri
belirlenir. Bu sistem bir grup insana teslim edilir. Kurullar çalışır,
Üretim devreye girer ve bekleme dönemi başlar. Sonuçların
değerlendirilme gücü-yeteneği, verilen karardaki isabet, sorunların
başarıyla ve kesin çözümünü sağlar.
Bu modelin özünde GRUBUN çeşitli
bölümlerinin belirli bir konu ya da sorun özeline eğilmesi ve o noktada
odaklaşmasının en iyi biçimde belirlenmesi vardır.
Güç, merkezci
modelde olduğu gibi merkezde veya rol modelinde olduğu gibi zirvede
değildir. GRUP birbirine bağlı komando birliklerinden oluşan bir ağa
benzetilir. Her birimin kendi yapısı içinde belirli bir faaliyeti vardır
ve bunlar genel strateji içinde belirli bir sorumluluğu üstlenirler.
Bu
model gücünün ve etkisinin kaynağı olarak sadece uzmanlığı tanır. Yaş,
hizmet süresi veya patrona yakınlık önemli değildir. Gurubunuza uyum
sağlamanız için ihtiyacınız olan sadece yetenek, BULUŞ GÜCÜ , yeni bir
yaklaşım ve duyarlı sezgilerdir. Yeteneğin takdir edilip şans verildiği,
gerçeklere fırsat tanındığı bir sistemdir bu. Grubun, “sorunun çözümü”
olan bir ana amacı vardır. Burada elemanlar istekle çalışırlar ve
kararları ortak alırlar. Diğer modellerde görülen kişisel çatışmalara bu
sistemde çok az rastlanır.
Ortak amacı olan bir grupta önderlik
savaşı oldukça az rastlanan bir sorundur. Buna karşılık grupta olgun bir
saygı, uyum ve insanların önüne problem çıkarmak yerine onlara yardımcı
olma eğilimi yaygındır. Herkes belli bir amaca yönelmiştir. Ayrıca rol
modelinde olduğu gibi kurul olarak adlandırılan birimler bu modelde
takım ya da ekip adını alırlar.
Görev modeli oldukça zor bir
sistemdir. Kadroyu Oluşturmada uzmanların oluşumunda zorluklar ortaya
çıkabilir. Sürekli olarak proje üretirler bu da Devamlı üretim demektir.
Sorunlar çoğunlukla anında çözülmez. Bu nedenle arka arkaya denemeler
yapılır. Denemeler sırasında bir yığın hatalar oluşur. Hatalar
düzeltilse bile bunun da bir maliyeti vardır.
Kısacası görev modeli,
grup yeni bir konuma hazırlanırken uygulanması gereken ideal bir
sistemdir. Genellikle de böyle durumlarda başarı, bu masrafları
karşılayacak çıktıların elde edilmesiyle ödüllenmiş olur.
Bu modelin
zor dönemi gerçekleştirilen aşama sonunda, ya da sorunlar kalıcı olarak
bir daha belirmeyecek şekilde çözümlendiğinde veya iş tekdüze hal
aldığında, görev modeli şirket için birdenbire çok pahalı bir nitelik
kazanır.
Bu model, herşeyin yolunda gittiği, ancak ilerleme
kaydedilmeyen sabit dönemler için uygun olmaz. Eğer çok başarılı
olunursa ve grup çok büyürse, her şeyin yerli yerine oturmasının
bekleneceği, olağan işlerin yapılacağı bir dönem başlar. Bu da modeli
kısa zamanda “rol” modeline çevirir.
Başarısızlık, görev sistemi eğiliminde olanların çözmekte zorlandıkları, belki de başarılı olamadıkları bir sorundur.
Bu
zor dönemde karar almak ve başarısız ukalalara ne yapacaklarını
söylemek için de merkezcil sistemin otoriter tepe yöneticisi gerekir.
Bu zamanda bu model değiştirilmelidir.

Burası benim için çok önemlidir. Cw de de zaman zaman olan olaylar ile ilgilidir.

Bu
sistemin bir sorunu da, grup halinde çalışanların bir süre sonra orta
yaş grubuna gelmesi ve daha düzenli, daha tekdüze bir iş ve daha çok
kişisel güç istemesidir.Bu güç istekleride zaman zaman çatışmalara neden
olabilir. Çatışmayı çıkaran grup güç gösterisini yine grup üzerinde
taraftar toplayarak hareket eder. Bu zamanda Tepe yönetim olaya kişisel
bakmaz. Grubu safdışı bırakır. Grup bu değişimde kendinde mensubiyet
duygudsuyla hareket ederek , gruba bağlılığa devamda edebilir. Gruptan
da kopabilir. Kazanımı kendi açısından risk taşımaktadır. Riskte sıfır
-1.2….. veya varolma-yokolma veya devam-devamsızlık veya… vardır. Bu tür
güç gösterisinde bulunan kişiler farkında değillerdirki; O grup içinde
gücü kazanmışlardır. Zamanla erimeye mahkumdurlar. Nasrettin Hocanın
Timura Fil şikayet etmesi gibi bir gün yapayalnız kalabilirler.

İnşAllah Faydalı olur.